Como o coletivo tende a funcionar — sem nomes, sem rankings, sem leituras individuais.
Como o coletivo tende a funcionar — não quem, mas como.
O ambiente gera alta diversidade de soluções em fases iniciais de problema.
Padrão recorrente em 3 squads: dificuldade de fechar decisões depois da divergência.
Sinais consistentes de melhora desde o último ciclo intenso (8 semanas).
Sobreposição de responsabilidades entre PM, Tech Lead e Design em 2 squads — gera retrabalho silencioso.
Em rituais de planejamento, 3 vozes concentram ~70% do tempo de fala em média.
Média de 6 semanas entre feedbacks formais — abaixo do contexto saudável para times em mudança.
Alta criatividade coletiva, baixa estruturação
Equilíbrio entre exploração e convergência
Alta análise, baixa diversidade de perspectivas
Recuperação coletiva em evolução